Težave v tekstilni industriji so pravzaprav značilne za napoved modela "nizkega dobička, a visoke prodaje". Industrija ima več usodnih napak:
Prvič, vstopni prag je prenizek. Vsakdo lahko nastavi tovarno tekstila. Kot rezultat, vsi obupno znižujejo cene, da bi se potegovali za naročila, na koncu pa nihče ne more prinesti dobička. Kot na zelenjavnem trgu, kjer se morate pogajati o ceni zelja, ki stane en dolar na funt.
Drugič, položaj industrije v vrednostni verigi je preveč pasiven. Velike blagovne znamke odvzamejo donosne dele, kot sta oblikovanje in trženje, pri čemer Tekstilne tovarne puščajo le najbolj naporne in delovne dobe - intenzivne korake obdelave. Zadnjič sem prebral poročilo, v katerem piše, da lahko za 100 dolarjev oblačila podizvajalec za obdelavo prejme le 10 USD.
Še huje pa je, da je ta panoga še posebej ranljiva za zunanje vplive. Cene bombaža so kot rolerje, ki se danes dvigajo in padajo jutri; Plače delavcev v jugovzhodni Aziji so polovica naših; in okoljske zahteve postajajo višje in višje. Vsi ti dejavniki skupaj so kot hoja po tesnovi.
Zakaj čutimo, da je "vedno težko"?
Kadar je gospodarstvo dobro: koristi, ki jih prinaša povečano povpraševanje, hitro izravnajo ali celo presegajo naraščajoči stroški (surovine, delovna sila, energija) in intenzivnejša konkurenca (vsi želijo razširiti proizvodnjo).
Med gospodarskimi recizijami: zmanjšanje povpraševanja neposredno vpliva na obseg naročila. Cene vojne se stopnjevajo. Vendar pa je fiksne stroške in nekateri togi stroški (na primer izdatki za varstvo okolja) težko sorazmerno zmanjšati. Tveganje izgub se močno poveča.
Osnovno vprašanje: Industrija je že dolgo v stanju nizke dodane vrednosti, visoke konkurence in visoke občutljivosti na stroške, ki nimajo učinkovitih ovir za zaščito pred vplivom gospodarskih nihanj. Kakovost gospodarstva zgolj spreminja posebne manifestacije stiske (ne glede na to, ali je značilno predvsem stiskanje stroškov ali krčenje povpraševanja), vendar se bistvo "težav pri ustvarjanju dobička" ni spremenilo.
Kaj je pot?
Čeprav je situacija na splošno težka, vsa podjetja nimajo izhoda. Uspešna tekstilna podjetja se običajno prebijejo skozi naslednje metode:
Sega proti oba konca "krivulje nasmeha":
Zgoraj: Vlagajte v raziskave in razvoj, da ustvarite visoko vrednost - Dodane, funkcionalne in diferencirane tkanine ali vlakna.
Nadaljnji tok: Vzpostavite identiteto blagovne znamke, pridobite nadzor nad distribucijskimi kanali, izboljšujte zmogljivosti za oblikovanje in trženje ter neposredno dosežete potrošnike.
Osredotočenost na ciljne tržne segmente in diferenciacijo:
Globoko se osredotočite na določena polja (na primer High - Performance Sportswear, medicinski tekstil, trajnostni in okolju prijazni materiali, visoko - končna prilagoditev itd.) In vzpostavijo tehnične ovire in prepoznavanje blagovne znamke.
Nadgradnje tehnologije in inteligentna proizvodnja:
S pomočjo avtomatizacije, digitalizacije in inteligence želimo izboljšati učinkovitost proizvodnje, zmanjšati zanašanje na človeško delo, izboljšati kakovost in povečati sposobnost hitrega odziva.
Strategija globalizacije:
Na podlagi primerjalnih prednosti je treba različne faze proizvodnje dodeliti različnim regijam (na primer R&D in oblikovanje na sedežu, visoka - končna proizvodnja v domovini in intenzivni procesi dela - v nizki - stroški) in s tem optimizirajo dobavno verigo.
Optimizacija vitkega upravljanja in dobavne verige:
Notranja optimizacija, strog nadzor stroškov, zmanjšanje odpadkov in izboljšanje operativne učinkovitosti; Optimizacija upravljanja dobavne verige, izboljšana hitrost odziva in prilagodljivost.
Če povzamemo, "dilema konstantnosti" v tekstilni industriji izhaja iz njegovih strukturnih značilnosti, kot so ovire z nizkim vhodom, intenzivna konkurenca, tanki dobiček in visoka občutljivost na stroške. Ti so sestavljeni z neprekinjenimi pritiski globalne konkurence, togo povečanjem stroškov, tehnološke iteracije in spremembe vzorcev porabe.