Tekstilna industrija se sooča s težavami, kot so nezadostna naročila, naraščajoči stroški in zmanjšanje dobička. Številne tovarne so ujete v situaciji, ko utrpijo izgube takoj, ko začnejo s proizvodnjo in celo utrpijo večje izgube, če sploh ne proizvajajo. Kako lahko kot lastniki podjetij prilagodijo svoje strategije, da preživijo zimo in celo dosežejo rast kljub izzivom? Tu so izvedljive rešitve za podjetja različnih velikosti:
Optimizirajte način proizvodnje in zmanjšate obratovalne stroške (primerne za: majhne in srednje velikosti - velikosti tovarne s tesnim denarnim tokom) "fleksibilna proizvodnja" nadomesti "velike zadrževalne zapise", kar zmanjša zanašanje na dolge - terminske naloge in prehod na majhno batch, večkratno proizvodnjo paket. Na primer: sprejmite naročila iz Cross - Border E - blagovne znamke in nišne blagovne znamke, prilagodljivo prilagodite proizvodne linije. Uporabite OFF - vrhunske nadgradnje električne energije + opreme za proizvodnjo ponoči, ko so cene električne energije nizke, kar zmanjšuje stroške porabe energije. 淘汰 Visoka - energija -, ki uživa staro opremo, uvede samodejno zanašanje na človeško delo (kot so samodejne stroje za vijuganje). Delite tovarno/ opremo z drugimi tovarnami, delite stroške najemnine in skladiščenja, izogibajte se prostem teku.
2. Raziščite nove trge in poiščite dodatna naročila (primerna za: lastniki podjetij z zadostnimi kapitalskimi rezervami in pripravljenost za preoblikovanje) se preusmerijo na visoke - segmente dobička, kot so medicinski tekstil (kot so kirurške obleke, maske), avtomobilska notranjost in funkcionalne tkanine (antibakterijsko, sončno zaščito). Skozi Cross - Border E - Commerce in self - v lasti blagovne znamke, neposredno povezujte se s čezmorskimi kupci prek platform, kot sta Amazon in Shein, kar zmanjšuje provizijo, ki jo je prevzel posrednik. Zgradite svojo blagovno znamko, da povečate cene izdelkov (na primer Eco - prijazen bombaž, koncepti recikliranih vlaken). Odredbi vlade/vojaških javnih naročil se osredotočajo na spletna mesta na javnih naročilih in vojaško - projekti civilne integracije. Čeprav imajo ta naročila nižji dobiček, je plačilo stabilno.
3. Integracija dobavne verige, združevanje virov za medsebojno podporo (primerno za: industrijske grozde, kot so tisti v regijah Jiangsu, Zhejiang in Guangdong itd. Za podjetja) skupaj kupite surovine. Več tovarn skupaj kupuje bombažna in kemična vlakna, da si zagotovijo večjo pogajalsko moč in zmanjšajo stroške surovin. Delite logistiko in skladiščenje. Sodelujte z bližnjimi tovarnami barvanja in oblačil, da oblikujejo "primanjkovalno verigo", kar skrajša čas prevoza in stroške. Industrijska združenja si medsebojno pomagajo. Pridružite se lokalnim tekstilnim združenjem, da pridobite subvencije za politiko in informacije o industriji, pri čemer se izognete slepo konkurenci.
4. Politične ugodnosti v kombinaciji s finančnimi ukrepi za lajšanje finančnega pritiska (primerno za: podjetja, ki izpolnjujejo pogoje, zlasti velika - podjetja), veljajo za vladne subvencije/znižanje davka. Različne regije ponujajo posebne subvencije za tehnološko preobrazbo, nadgradnje varstva okolja in izvozna podjetja (na primer subvencija "inteligentna preobrazba in digitalna preobrazba" v provinci Jiangsu). Posojilo za finance/naročilo dobavne verige, ki uporablja posojila banke "Naročite" ali sodelujejo z osnovnimi podjetji, da bi si prizadevali za podaljšane plačilne pogoje. Optimizacija zmanjšanja osebja + fleksibilna zaposlitev ohrani temeljno tehnično osebje. Med izklopljenimi - vrhunskimi sezonami sprejmite model "začasni delavci + odposlani delavci", da zmanjšate breme socialne varnosti.
5. Dolga - Strategija: Tehnološka nadgradnja in blagovna znamka (primerna za: podjetja z zadostnimi finančnimi viri in tistimi, ki želijo dolgo - razvoj) digitalna tovarna (industrija 4.0), uvajajo ME (sistem proizvodnje), inteligentno načrtovanje in zmanjšanje odpadkov in zmanjšanje odpadkov in zmanjšanje odpadkov in zmanjšanje odpadkov. Zelena proizvodnja, si prizadevajte, da bi pritegnili visoke - končne kupce z pridobivanjem okoljskih certifikatov (na primer Oeko - Tex, Grs) in vzpostavili partnerstva z mednarodnimi blagovnimi znamkami (kot so H&M, Zara itd.). Vertikalna integracija, nadzorujte celotno industrijsko verigo od vrtenja do tkanja do proizvodnje oblačil, zmanjšajo izgubo dobička v vmesnih povezavah.
Zaključek: Načela preživetja šefa: Kratkoročno: Zmanjšajte stroške, poiščite nova naročila in prejemajte finančno podporo s politikami. SREDNJI: Prilagodite strukturo izdelka in se preusmerite na visoke - trge dobička. Dolgoročno: Nadgradite tehnologijo, zgradite blagovno znamko in se izogibajte nizki končni konkurenci -. "Bodisi preoblikovati bodisi odpraviti" - v obdobju predelave industrije tisti, ki preživijo, niso nujno največji, vendar morajo biti tisti, ki se najhitreje prilagodijo. Kako se bo prilagodila vaša tovarna?