Poleti se je temperatura delavnice znižala za 7 stopinj, vendar so se naročila namesto tega povečala za 30%: "kontraintutiven" račun za preživetje tekstilnega šefa
Prišlo je poletje in temperatura v tekstilni delavnici je dosegla kar 40 stopinj Celzija. Kako se spoprijeti s hlajenjem delavnice in zagotoviti delavcem dobro delovno okolje? Poslušamo pristop šefa.
"Stari Zhang je danes spet dobil vročinski udarec." "Stal sem na vhodu v delavnico in gledal dva delavca, ki sta ga nosila proti bivalnem prostoru, njihova delovna oblačila na hrbtni strani, ki jih je pocrkljala znoj. Julija je celo zrak kot rdeča vstala železna plošča, ropotanje strojev pa se je pomešalo z občasno kašljanje. Napadniki so bili še vedno povišani, ki so bili na steni, ki so bili poudarjeni na 39-stopinj, na 39-stopinjski mari. Dostava in Amazonovi kupci so v tem času pozivali k datumu dostave. 400, 000 Yuan na leto.
Stiskal sem v kotu kajenja delavnice. Para iz dnata za barvanje je hitela. Nenadoma sem se spomnil časa pred dvajsetimi leti, ko sem prvič začel tovarno. Bilo je tudi poletje in z delavci bi nosil zvitke tkanine. Zlonke bi se z "vrtoglavo" brizgale po tleh in nato izginile. Toda zdaj je med to skupino delavcev polovica starejših od mene. Old Zhang je star petinštirideset let, njegov vnuk pa čaka na šolnino ... ta denar je treba porabiti.
Prvi korak: Najprej rešite svoje življenje, nato pa se pogovorite o učinkovitosti. Od ministrstva za finance sem prosil, naj odreže denar za nakup Mercedes -Benza in vse to vloži na streho delavnice - niso si mogli privoščiti klimatskih naprav, zato so se naučili načina piščančje kmetije. Za namestitev ventilatorja za negativni tlak in mokro zaveso je stalo 30, 000 juan. Ko se je vodna megla dvignila, so v delavnici dejansko ploskali ljudje. Old Sun je zavpil na vrhu svojega glasu: "Šef, tukaj je tako kul, da lahko izvališ jajca!" Ob treh urah popoldne, najbolj strupenega časa, sem zaprl montažno linijo in jo spremenil v jutranje in večerne izmene. Kavarna vsak dan kuha dva lonca juhe iz mung fižola in doda tri kilograme soli. Računovodja je zamrmral, da so bili stroški previsoki. Vrgel sem račun in rekel: "Denar za odhod v bolnišnico zaradi vročinskega udarca je dovolj za nakup tovornjaka mung fižola!"
Drugi korak: Človeška srca je težje popraviti kot stroji. Prejšnji mesec, ko sem bil plačan, sem v ločenem stolpcu navedel visokotemperaturno subvencijo. Xiao Liu iz embalažne ekipe je fotografiral svoj plačni spodrsljaj in ga objavil na trenutke z naslovom "Vestno tovarno". Naslednji dan je na službo prišlo pet prosilcev, rekoč, da so bili posebej povabljeni po ogledu objave.
Tisti, ki me najbolj skrbi, je Lao Zhang. Potem ko so ga izpustili iz bolnišnice, sem ga premestil v skladišče, da bi upravljal materiale in njegova plača se ni znižala. Njegov sin je čez noč odhitel nazaj z drugega kraja, nosil dve škatli jajc na prostem in jih potisnil k meni, roke pa so se muločno tresle: "Moj oče je rekel, da ta tovarna ne uporablja ljudi kot drva."
3. korak: Vzemite se na srečo v prihodnosti. Zmotil sem zobe in naročil robota za ravnanje z materialom AGV in ga postavil poleg nastavitvenega stroja. Sprva je operater, Old Chen, preklinjal in godrnjal, rekoč, da je stroj prevzel službo. Zdaj sedi v sobi za spremljanje s prekrižanimi nogami in uživa v klimatski napravi. Nasmehne se vsem, ki jih sreča: "Ta železna kepi deluje bolje kot osla!" Mesto drži izbor zelene tovarne. Delavce sem prosil, naj posadijo bršljan po vsej podlagi stene. Ljudje iz urada za varstvo okolja so se fotografirali in povedali, da lahko fotonapetostne plošče na naši strehi zajemajo 20% porabe električne energije. Nepričakovano sem se med tovarniškim pregledom H&M prihodnji teden videl, da je hladilni sistem v delavnici neposredno dobil plus točko, obseg naročila pa se je povečal za 30%.
Nocoj me je med pijačo s stranko pobožal po rami in rekel: "Brat, zdaj je težko zaposliti delavce, toda vaša tovarna postaja vse bolj uspešna?" Popila sem čaj in mu nisem povedala resnice - prejšnji mesec se je račun za elektriko znižal za 15%, število zahtevkov za zavarovanje poškodb, povezanih z delom, pa je bilo nič. Termometer v delavnici je bil obtičal pri 32 stopinjah, delavski smeh pa je bil glasnejši kot pri strojih. To je verjetno najbolj paradoksalni vidik poslovanja:
Ko pred poročilom postavite "ljudi", namesto tega sledi denar.